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以文化为基,豫之星构建农资零售竞争优势

2024-11-13 10:43   来源: 娱乐在线

      “世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。”任正非说。

      喝瓶“快乐水”,背后是积极、乐观、分享的企业文化;打开华为手机,开启的是学习、创新、获益和团结的华为文化;种粮食增产增收,链接的是“学习、奋斗、执行、简单、利他、创新、诚信”的豫之星文化。

      “使命引领,百年传承。豫之星创立18年来的学习文化,已化作企业文化的核心动力。”近日,中国郑州,豫之星第七届农资大零售联盟会上,豫之星总经理王会平表示;同时,农资大零售商学院揭牌,成为该公司学习文化的里程碑事件。

(豫之星董事长李国建在大零售联盟会上为全国零售商讲战略)

      学习是让企业立于不败之地的动力源泉,管理大师彼得·圣吉在他的《第五项修炼》里说。1970年名列财富“500强”的企业,1/3已消失,活下来的共同特征是,学习力超强。

      “一杯咖啡吸收宇宙能量”,这是华为超强学习力的彰显;“持续学习,迈向第一”,这是豫之星坚如磐石的发展根基。

      首倡农资大零售概念,首创全国农资大零售联盟,首创全国首个亿级大单品小蓝帽增产药,首创行业首个品牌形象店……一连串从0到1的开创性事件,让豫之星火出圈,更为行业发展,注入新活力,助力推动商业文明向前大踏步迈进。

(农资大零售联盟成员在专心学习)


(边听边记,不错过每一个学习机会)

      所有的竞争,都是认知与战略的竞争。9年前,豫之星尝试搭建“学习型组织”文化。董事长李国建的主要精力,都放在向外部跨界学习、制定企业未来战略。同时,公司通过“管理七本书”推进全员学习,每名员工每天提交读后感,完不成者扣绩效。

      “进入豫之星,堪比高考”,一名新员工感叹。新员工要通过3个月密集学习,在战略、行业、产品、技术、客户沟通等方面,通过严格考试才能留任。公司咬牙坚持,终于扎牢学习型组织的根基。

      “豫之星,最看重的是文化和创新,最重视的是顶尖人才。我们希望用世界性的难题,吸引世界的顶尖人才,一起推动整个农资行业的文明进步。”2年前,豫之星启动百万年薪全球招聘天才少年,董事长李国建这样表示。

      优质企业离不开高密度人才。2024年,豫之星实现了员工70%以上的本科率,其中30%是985、211高校的毕业生,40%以上为研究生学历。

      自然,豫之星的组织文化也得到丰厚回报:不到300人团队的收入人效,抵得上友商3000人团队。

(促膝座谈,大家一起研讨百万零售的制胜之道)

      “不断强化自身优势,进行价值创新,用文化指导每一位伙伴的行为准则,用我们的专业和产品影响到更多的农户,让每个店铺持续增长,成就百年传承的事业。”大零售联盟会上,豫之星总经理王会平表示。

      豫之星专注农资零售18年,建立农资大零售联盟,以“让农资零售更简单,让农户种地更轻松”为使命,用品牌战略、经营战略构建农资零售店竞争优势,建立竞争壁垒,帮助农资零售店向专业化转型。

      目前,农资大零售联盟平台合作零售商3000余家,联盟平台成员秉承诚信经营、学习共享、持续奋斗、利他共赢的价值观赋能零售商,不断涌现出突破百万乃至千万的零售商。

      为赋能农资大零售联盟成员,豫之星成立创研中心,邀请华为专家面对面授课;平时的省级联盟培训会和一年一度的大零售联盟会,豫之星董事长李国建从行业、战略、环境等多维度剖析当下农资零售现状,全方位帮联盟成员明晰未来发展方向,让零售经营实现百年传承;启动“子弟兵计划”,解决行业持续性发展问题;启动“新农人阅览室”建设,助力提升农资经营者经营和技术的专业化、职业化;向超市“天花板”企业胖东来学习文化建设,“卖的不是产品,是帮客户解决问题”;跨海访日企,学习世界级企业先进管理经验。

      如今,豫之星被称为农资农药行业的“华为”,每年都有来自国内外的同行来豫之星学习。

      学习力,已成为豫之星的精气神,灵魂所在,也是企业竞争力的来源。

      一个拥有强品牌和企业文化的企业,定会拥有更强的市场识别度和信任支持。在豫之星文化的基因里,注定与这个行业共昌共强。


责任编辑:刘明德
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